经营二部党支部组织学习交流                                           ■企业/供图

        近两年，北京一轻资产经营管理有限公司经营二部党支部通过开展党建引领、定制度、立规矩等一系列举措，形成了党群齐心的良好氛围。2019年，经营二部租金收入较上年增长39.16%。2020年，经营二部党支部被评为北京一轻控股公司先进基层党组织。

        加强支部建设   发挥战斗堡垒作用

        2016年，一轻资产经营公司成立了经营二部，有19名职工，其中8名党员。由五家企业组成，负责7处资产的经营工作和两栋居民楼的物业管理服务。经营二部管理的资产遍布各区，还要负责五家企业遗留的20余家子企业的清退工作，工作繁杂，在2017年的党建工作考核中成绩不够理想。

        随后，巩固党建堡垒，全力推进经营二部党建工作规范化和标准化建设拉开序幕。2018年底，党支部进行换届选举，由党建工作经验丰富的经营二部部长梁利平兼任党支部书记。按照一轻资产经营公司党委部署，围绕公司“二十字要求”，经营二部党支部大力推进党建工作创新，严格落实组织制度，积极发挥党支部战斗堡垒作用。首先加强党员思想建设，严明政治纪律和政治规矩，通过专题教育、“三会一课”提升党员政治思想觉悟；二是加强制度建设，做到依法治企，党员以身作则。“针对纪律执行不严问题，我们首先从制度上重新梳理，严格执行审批制度，真正做到集中统一管理。”梁利平说。

        经过一年的不懈努力，2019年，经营二部党支部党建工作质量明显提升。截至目前，经营二部党支部已连续2年获得一轻资产经营公司先进基层党组织和北京一轻控股公司先进基层党组织称号。

        坚持党员带头   干群齐心促进发展

        随着党建工作质量的提升，经营二部党员的思想政治水平和业务能力也明显提高。经营二部所辖待清退劣势企业共有20余家，占一轻资产经营公司待清退企业的一半以上。

        2019年，经营二部率先成立了退出工作小组，最初的小组成员共5人，全部都是党员。清退老旧企业必须找出企业时间脉络，分阶段查找证据证明，从而综合考量退出工作的可行性。“清退的都是十几、二十几年前的老企业，要在成吨的历史材料中查找资料，工作量巨大。支部委员杨添、毕云杰等同志充分发挥先锋模范作用，在完成各自本职工作的同时，经常利用午休和下班时间，翻找历史资料，梳理老旧企业的历史沿革和遗留问题。由于地下室环境封闭，没有空调，冬天顶着严寒，夏天酷热难耐，为劣势企业顺利退出打下了坚实基础。”梁利平说。

        2020年，虽然受新冠疫情影响，但退出工作小组成员全力以赴、加班加点，目前已突击完成7家劣势企业退出工作。

        在物业服务中，经营二部的党员们也充分发挥出模范带头作用。厕所堵了、水龙头坏了、灯不亮了、管道漏水了，辖区居民楼每年要入户维修上百次。随着垃圾分类工作的深入进行，经营二部党员、积极分子带动职工群众主动担当，坚持每天早上7点就出现在垃圾桶前值守，直到晚上8点垃圾桶车清理完毕再撤离，该工作已从5月开始至今。为了能确保垃圾分类工作执行到位，党员们耐心给租户和居民讲解如何分类投放垃圾，主动帮助分拣。疫情期间，党员带头多给自己排班，主动参加无偿献血和捐款献爱心，背着几十斤重的手摇式消毒液喷雾器，冒着可能被传染的风险，坚持对辖区进行多次无死角消杀。此外，党支部党员还放弃春节休假，主动到社区值班值守。

        强化信息公开   构建和谐党群关系

        “亮身份、亮形象、亮职责，公开工作流程、公开业务内容、公开责任落实。”2018年底，经营二部党支部将信息公开作为改进党群关系的重要举措。由于经营二部由多个单位组成，过去由于信息公开和沟通机制不够健全，职工内部存在一些疑虑。为构建和谐党群关系，自2018年起，经营二部党支部每月利用党员大会或全员工作例会，向党员群众通报近期工作重点难点、典型事件，同时广泛征求党员群众意见，促使工作开展更为高效和有针对性。“我们实行信息公开后，彻底消除了群众的疑虑，以前谈话不积极的职工，也开始主动找到党支部提出自己的意见和建议，为更好地开展各项工作提供助力，从而真正实现了党建和业务的双提升，形成了干群同心共建和谐美好企业的良好局面。”梁利平告诉记者。